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これを受けずして、DRM（ダイレクトマーケティング）実施企業が直面する7つの限界を突破できるか？
これまで何故？、
大手通販企業、ダイレクトマーケティングエージェンシーといった専門スタッフばかりのはずの会社が受講してきたのか？
NT－METHODはダイレクトマーケティングを行う会社の、
７つの限界を解決します。
DRM,7つの限界とその解決法
限界と解決策その1
初心者ばかり・・・or 専任・専門の担当者がいるのに・・・、
うまくいかない、という限界を解決。
DRMの王道が
限界を突破！
ダイレクトマーケティング
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今やDRM（ダイレクトマーケティング）は珍しくもなんともないマーケティングです。しかし、いざそのチームを作ってみると、初心者ばかりであったり、専任・専門の担当者で構成されていても、限界を感じてしまうことがあります。
解決法その1
DRMの王道・大元で、
DRMの本質「時系列展開」徹底して学ぶ
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日本国内でのDRMの大元の大元の流れをくむNT-METHODで、DRMの王道（大元）を学びます。
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DRMの本質は「時系列展開」。NT-METHODでは、この方法を徹底して学びます。
本ものの即戦力を育成！
想定外に対応する王道・大元
何故なら、小手先のものは無数にあるのに対して、特定のケースでしか通用しないからです。現実のマーケティングは想定外の連続なので、まずはどんな想定外にも対応できる力を身につけます。
現場ですぐに活かせる王道・大元
DRMにはMA（マーケティングオートメーション）、動画、ランディングページ、A/Bテスト、顧客分析、WEBサイト、ダイレクトメール、SNS、マスメディア、など、さまざまな手法があります。
しかし、どんな手法、施策、メディアを扱おうと本質は同じですから、大元を学んだ方が、断然早いからです。
限界と解決策その2
DRMは全部を知らないとできない
と言う限界を解決。
11の領域を網羅
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DRMの領域はとても広範です。あなたは、図1のうち、どれかひとつのプロかもしれません。しかし、関連する領域、全部を知らないとなかなか出来ないのがDRMの特徴でもあります。
解決法その2
同じ知識を共有する。
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図1に示させるように、例えこの中の一つの専門だとしても、DRMはその周辺でどんなことが行われているのか？知るのと知らないとでは大きな違いがます。NT-METHODはこの11の領域を網羅しています。
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自分の専門外の領域を学ぶと、他のチーム、部署との連携が取れるようになります。
図1 DRMの領域
効果は絶大、顧客視点の部署間横断
顧客からすれば自社の部署割り、担当割りは関係ない
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マーケティング部門、営業部門、生産部門、多くの会社ではこの3者の関係は良くないことが多いです。それは、商品に対する見方が丸で異なるからです。
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同じ部署内であっても、担当が異なると連携は難しくなりますが、実際のDRMは、例えばDMの担当者だからだといってデータベースのことを知らないであるとか、WEBのことを知らないでいたりすると、戦略の推進に障害が出てきます
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何より、関係する全員が同じ知識を共有しているということは、顧客から見れば同じメッセージを伝えると言うことであり、DRMを行っていると、重要性を実感するようになります。
DX実現にも
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DRMはデジタル技術がまだそれほどでも無い頃から、この部署間横断、担当間横断、場合によっては事業部横断もやってきております。
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今、多くの企業にとって課題となっているDX（デジタルトランスフォーメーション）のひとつとして、この部署間、担当者間をどのようにつながるか？と言うのが大きな課題です。単にDXのシステムを入れてもその実現は難しく、知識の共有が必要になります。
限界と解決策その3
経験値だけでは不安だ、
という限界を解決。
ニューロマーケティング
脳科学のエッセンス
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脳科学（ニューロマーケティング）のエッセンスを学べるのはNT-METHODだけです。
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これまで経験値でしか言えなかった、マーケティング、ダイレクトマーケティングの何故？を説明することが出来ます。
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またテストを組むときのコントロールの設定にも便利です。
限界と解決策その4
チームで行動してくれない、プレゼンが苦手
という限界を解決。
演習とプレゼンテーション
ワークショップ
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NT-METHODは座学でたくさんのことを学びますが、演習（ワークショップ）の時間、ワークショップをたっぷりと用意しております。自分で考え、仲間とプランを作る習慣を作っていきます。
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演習は2～5人程度のチームとなって進めていきます。細野がまわり、受講者に問いかけ、どんどんと潜在能力を引き出します。
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何よりも、この方法はチームワークを育てる、と言う効果があります。DRMはひとりでやるのは困難なマーケティングですのでこれはとても重要です。また、社内の生産性を向上させることにもつながります。
アイデア噴出＋プレゼンに勝つ！
隣の人とどんどんと相談をする
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NT-METHODでは、「隣の人のものを見ないように」という考えはありません。それは、チームで動く必要があるからです。
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NT-METHODでは、2人～5人程度のグループに分かれてワークショップを行います。
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このワークショップはDRMをチームで推進する、ベースを作り、この効果も絶大です。
アイデアが噴出、プレゼンも得意になる企画脳！
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NT-METHODには「企画脳」という科目があります。この企画の脳の効果は大きくふたつあります。
- ひとつは、「アイデアが出ない」に対するトレーニング。
- もうひとつは、「分かりやすい」プレゼンテーション。
限界と解決策その5
社員・チームのスキルのレベルが分からない
と言う限界を解決。
4つのレベルで
ステップアップ！
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意思決定者の悩みのひとつとして、自分の部署にいる社員（スタッフ）が他社と比べてどの程度の知識があるのか？とても気になるところです。
解決法その3
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NT-METHODは4つのレベルに体系化されています。
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DRMを専門とするエージェンシーはアシスタントクラスで、Level3です。（しかし、Level3であっても、業務経験NT-METHODの大きな特徴として、このレベル認定があります。それぞれぞのレベルでは目標が設定されているので、あなたの実力が、とても分かりやすいです。
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社内のスタッフを構成するときも、このレベル認定をご参考ください。
各レベルの目標と概要
Level 1
ビギナークラス
DRMの輪郭を知る
超入門編です。
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受講時間：2時間～7時間
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講義中心（ミニ演習あり）
受講時間は貴社の目標にあわせて行います。
Level 2
前半
スタッフクラス
前半：得意分野をひとつ作る
一つのメディア単発展開を目標とします。
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受講時間：14時間
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推奨人数：25人以下
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講義中心（ミニ演習あり/また、3～4時間程度、演習に割くことも可）
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グループ単位での演習
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スキル認定（オプション・受講特典有）
Level 2
後半
スタッフクラス
後半：前半の内容を掘り下げる
ひとつのメディアを一連の流れにします。
業務経験2~3年と同等になります。
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受講時間：14時間
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推奨人数：25人以下
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講義中心（ミニ演習あり/また、3～4時間程度、演習に割くことも可）
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グループ単位での演習
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スキル認定（オプション・受講特典有）
Level 3
エキスパートクラス
DRMの現場担当者として完成する
一つのメディアで複雑な展開をします。
業務経験4~5年と同等になります。
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受講時間：28時間
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推奨人数：10人以下
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演習中心
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個人単位の演習
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スキル認定（オプション・受講特典有）
どんどん引き出します！
ワークショップ
4～25名に最適です。
ニューロテクニカならではのスタイルで好評なスタイルです。
実際に手を動かし、ディスカッションをし、合間を見て講師がその場で解説をしたり、参加者全員でシェアします。
チームワークの育成にもつながります。
多くの場合、見違えるようになります。
じっくりと自己完結
座学スタイル
15~100名程度までに適しています。
いわゆるスクール形式という方法でセミナー近いです。
しかし、必ず机を置いていただくことが特徴です。
内容は緩やかにあるいはぎっしりと。
実際にはミニ演習を随所に取り交ぜることもあります。